Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
* Zamerajte sa na medzeru (prvé roky): Počiatočné zameranie spoločnosti Apple na špičkový, relatívne drahý trh bolo spočiatku úspešné, ale obmedzil jeho podiel na trhu a nechal ho zraniteľný, keď trh osobných počítačov explodoval lacnejšími a prístupnejšími strojmi. Nebol to problém s veľkosťou ako takou, ale problémom polohy na trhu.
* Interné zápasy a zmeny vodcovstva: Problémy s nástupníctva, bojové zápasy s vnútornou mocou a nedostatok jasnej vízie po počiatočnom odchode Steva Jobsa viedli k nekonzistentným produktovým stratégiám a zmeškaným príležitostiam. Je to oveľa významnejšie ako akákoľvek stratégia konkrétnej veľkosti.
* Nedostatok prispôsobivosti na zmeny trhu: Spoločnosť Apple sa pomaly prispôsobovala vyvíjajúcim sa trhovým trendom, ako je vzostup počítačov založených na systéme Windows a rastúci význam softvérových aplikácií. Tento nedostatok flexibility, viac ako len veľkosť, bránil ich rastu.
* uzavretý ekosystém: Aj keď je dnes pevne ovládaný ekosystém Apple silou, jeho počiatočná uzavretá príroda obmedzila dostupnosť softvéru a periférnych zariadení a odkladala mnoho používateľov. Bolo to kritické obmedzenie bez ohľadu na veľkosť spoločnosti.
* vysoké cenové body: Neustále vysoké ceny odcudzili veľkú časť trhu, vďaka čomu boli výrobky neprístupné pre mnohých potenciálnych kupujúcich. To sa opäť týka stratégie trhovej stratégie, nielen veľkosti.
Zatiaľ čo Apple sa pokúsil rozšíriť svoj trh s rôznymi produktmi (napr. Apple IIC, prenosný prenosný Macintosh), tieto neboli vždy strategicky zvukové pohyby a neboli hlavnými dôvodmi poklesu. Ich pokles bol oveľa viac dôsledkom strategických a manažérskych nedostatkov ako zlyhania súvisiace s konkrétnym veľkosti. Obdobie oživenia v rámci výnosu Steve Jobs sa týkalo prehodnotenia celej stratégie, nielen veľkosti spoločnosti alebo jej výrobkov.