Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
1. Zamerajte sa na používateľskú skúsenosť, nielen špecifikácie: Zatiaľ čo technická zdatnosť bola rozhodujúca, Steveov génius bol v zjednodušení zložitosť. Od začiatku by som zdôraznil * intuitívny * dizajn. Namiesto toho, aby som sa zameriaval výlučne na RAM a spracovateľskú silu v marketingu, zdôrazňujem, ako ľahké sa stroj ľahko používa, dokonca aj pre netechnických ľudí. Tento užívateľsky prívetivý prístup by odlišoval Apple od technicky orientovanejšej konkurencie.
2. Vytvorte presvedčivý príbeh: Apple nepredával iba počítače; Predávala to víziu. Povzbudil by som Steva, aby zdokonalil svoje schopnosti rozprávania príbehov, aby túto víziu jasne a vášnivo oznámil. Potreboval sa spojiť s ľuďmi na emocionálnej úrovni, takže sa cítili, že Apple bol súčasťou väčšieho pohybu smerom k kreatívnejšej a posilňujúcej budúcnosti. Toto bolo semeno kampane „Think inak“, ale malo sa vniesť od samého začiatku.
3. Strategické partnerstvá a maloobchod: Rané Apple sa veľmi spoliehali na nezávislých maloobchodníkov. Poradil by som mu, aby vyvinul skôr kontrolovaného distribučného modelu, ktorý pravdepodobne začleňuje koncept obchodov Apple. Boli by to viac ako len maloobchodné predajne; Boli by to zážitky z značiek, ktoré predvádzajú ekosystém Apple a poskytujú praktické demonštrácie. Strategické partnerstvá s kľúčovými hráčmi v kreatívnych odvetviach (napríklad grafických dizajnérov a hudobníkov) by tiež poskytli dôveryhodnosť a vybudovali afinitu do značky.
4. Softvérový ekosystém je kľúčový: Rozpoznanie dôležitosti softvéru na začiatku je rozhodujúce. Prinútil by som ho, aby investoval do veľkej miery do vývoja robustného a užívateľsky prívetivého operačného systému a aplikácií. Uzavretý, integrovaný ekosystém („Walred Garden“, ak chcete), by prilákala používateľov, ktorí si cenia jednoduchosť a ľahké použitie, aj keď v krátkodobom horizonte obmedzuje flexibilitu.
5. Prijmite otvorenosť (strategicky): Zatiaľ čo je dôležitý uzavretý ekosystém, úplné utajenie nebolo ideálne. Navrhoval by som podrobnejší prístup - zladenie v komunikácii s verejnosťou a tlakom (s primeranou kontrolou), pričom si zachováva tajomstvo v rozhodujúcom budúcom vývoji. To by vybudovalo očakávanie a dôveru.
6. Segmentácia trhu: Apple by sa nemal snažiť byť všetkým všetkým. Najprv by som navrhol zamerať sa na konkrétne medzery v trhoch-umelci, hudobníci, pedagógovia-kde by užívateľsky prívetivé rozhranie Apple a kreatívne nástroje silne rezonovali. Tento cielený prístup by im umožnil vybudovať lojálne sledovanie pred rozšírením na širšiu spotrebiteľskú základňu.
7. Iterovať a prispôsobiť sa: Technická krajina sa rýchlo mení. Zdôraznil by som dôležitosť neustáleho opakovania, prispôsobovania sa požiadavkám na trh a učením sa z chýb. Táto flexibilita bola niečo, čo Steve často demonštroval, ale od začiatku by to mala byť vedomá a úmyselnejšia stratégia.
Nakoniec úspech závisel od Steveho vizionárskeho vedenia a jeho schopnosti spojiť sa s ľuďmi. Zdokonaľovaním správ, vybudovaniu silnej identity značky a vytvorením presvedčivej používateľskej skúsenosti by spoločnosť Apple mohla dosiahnuť širšiu penetráciu trhu oveľa skôr ako to.