Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
* Veľkosť spoločnosti: Malý, nezávislý výrobca energie bude mať výrazne odlišnú štruktúru ako veľká nadnárodná užitočnosť.
* Typ generácie: Jadrové, solárne, veterné, vodné a fosílne palivové rastliny majú jedinečné prevádzkové potreby a môžu si vyžadovať špecializované organizačné jednotky.
* Geografické rozdelenie: Geograficky rozptýlená spoločnosť bude potrebovať decentralizovanejšiu štruktúru ako so koncentrovanými operáciami.
* Spoločnosť Kultúra a stratégia: Spoločnosť, ktorá uprednostňuje inovácie, môže uprednostňovať plochejšiu a agilnejšiu štruktúru, zatiaľ čo jedna sa zameraná na efektívnosť by sa mohla zvoliť pre hierarchickejší model.
* Regulačné prostredie: Prísne nariadenia môžu vyžadovať konkrétne oddelenia a štruktúry podávania správ.
Niektoré bežné použité štruktúry organizačnej mapy a ich výhody a nevýhody však zahŕňajú:
1. Funkčná štruktúra: Oddelenia sú zoskupené podľa funkcie (napr. Generovanie, prenos, distribúcia, financie, HR).
* klady: Jasné riadky autority, špecializácia, efektívne pridelenie zdrojov v rámci funkcií.
* nevýhody: Strelené oddelenia, zlá komunikácia medzi funkciami, pomalé rozhodovanie, nedostatok flexibility. To môže byť obzvlášť problematické v spoločnosti na výrobu energie, kde je rozhodujúca koordinácia medzi rôznymi oddeleniami (napr. Generácia a prenos).
2. Štruktúra divízie: Spoločnosť je rozdelená do samostatných divízií na základe geografickej oblasti, produktovej rady (napr. Solar, Wind) alebo segmentu zákazníkov.
* klady: Zvýšená citlivosť na miestne potreby (geografické divízie), zameranie sa na konkrétne produktové rady alebo trhy, väčšia zodpovednosť.
* nevýhody: Duplikácia zdrojov, potenciálny konflikt medzi divíziami, nekonzistentné normy medzi divíziami.
3. Štruktúra matrice: Zamestnanci sa hlásia dvom manažérom - jeden pre ich funkciu a jeden pre svoj projekt alebo produkt.
* klady: Vylepšená komunikácia a spolupráca medzi funkciami, flexibilita pri prispôsobovaní sa meniacim sa projektom.
* nevýhody: Komplexné vzťahy v oblasti vykazovania, potenciál pre protichodné pokyny, môžu byť pre zamestnancov mätúce. To by mohlo byť vhodné pre veľké projekty alebo implementáciu nových technológií.
4. Hybridná štruktúra: Kombinácia vyššie uvedených štruktúr. Toto je často najbežnejší prístup pre veľké podniky na výrobu energie. Napríklad spoločnosť môže mať funkčné oddelenia na podnikovej úrovni a divíznych štruktúrach na závode alebo na regionálnej úrovni.
prvky, ktoré sa často vyskytujú v podnikových grafoch výroby energie:
Bez ohľadu na celkovú štruktúru bude väčšina spoločností na výrobu energie zahŕňať oddelenia alebo jednotky zodpovedné za:
* Operácie elektrárne: Priame riadenie aktív generácie.
* prenos a distribúcia (T &d): Riadenie infraštruktúry mriežky. V niektorých regulačných štruktúrach často úplne samostatná entita.
* Inžinierstvo a údržba: Zabezpečenie spoľahlivosti a bezpečnosti zariadenia.
* Environmentálne, zdravie a bezpečnosť (EHS): Dodržiavanie environmentálnych predpisov a bezpečnostné protokoly.
* Regulačné záležitosti: Navigácia zložitých regulačných krajín.
* Financie a účtovníctvo: Riadenie finančných aspektov podnikania.
* ľudské zdroje (HR): Riadenie zamestnancov.
* obstarávanie: Získavanie zariadení a materiálov.
* Manažment projektov: Dohliada na novú výstavbu a hlavné vylepšenia.
Stručne povedané, najlepším organizačným grafom je riešenie prispôsobené. Konzultant špecializujúci sa na organizačný dizajn v energetickom sektore by sa mal podieľať na navrhovaní alebo prepracovaní organizačnej štruktúry pre spoločnosť výroby energie, aby sa zabezpečilo, že je v súlade s jej konkrétnymi potrebami a cieľmi. Je nepravdepodobné, že by bolo optimálne optimálne prijatie vopred definovaného modelu.