Zber dát a zotavenie po havárii dát

S nedávnym šírenie katastrof po celom svete , plánovanie obnovy po havárii stal sa viac kritický pre väčšinu podnikov a organizácií . Analýza rizík je významná časť plánovanie obnovy po havárii , a dobré postupy zberu dát zvyšuje presnosť analýzy rizík . Analýza rizík a obchodné analýzy dopadov

Analýza rizík sa skladá predovšetkým zo zberu dát a analýzy dát . Tento proces zahŕňa identifikáciu možných hrozieb pre podnikanie , stanovenie pravdepodobnosti jednotlivých hrozieb zhmotňuje a priradenie hodnoty k vplyvu materializovaného ohrozenia . Niektoré riziká sú vlastné geografické umiestnenie spoločnosti . Niektoré z nich sú vlastní zamestnanci , ktoré firma najíma . Ešte ďalšie riziká sú súčasťou určité funkcie organizácie . Napríklad , spoločnosť , ktorá vyrába výbušninu nesie nejaké určité nebezpečenstvo každý deň , rovnako ako funkcia , čo to robí . Proces priradenie hodnoty dolára na dosah určitého rizika sa nazýva analýza dopadu na podniky .
Zber dát

organizácie na určenie , kam investovať svoje opatrenia na zníženie rizika prostriedky , musí sa určiť vplyv straty konkrétne obchodné funkcie pre danú dobu . Proces BIA zvyčajne používa dotazníky na zber týchto dát . Každé oddelenie musí odpovedať na množstvo otázok o jeho funkciu a vplyv straty schopnosti vykonávať túto funkciu . Niektoré z typických otázok , sú nasledovné : ?

Ako dlho môže táto funkcia oddelenie bez vybavenia alebo informačných technológií prístupu

Uveďte najdôležitejšie úlohy , tento útvar vykonáva , ako automatické a manuálne < . br >

Určte frekvenciu úloh uvedených .

Znamená to , dokumentácie použitie oddelenie , ktoré by mali byť skladované mimo pracoviska ?

Mohla by táto funkcia oddelenie bez primárnych application /dátových serverov ? Na ako dlho ?

Myslíte si zálohovať oddelenie počítača ?

Je rezortné záložný počítač médiá uložená mimo pracoviska ?

Obnoviť zo zálohy boli testované ?

Aké existujú kritické medzirezortnej závislosťou ?

Čo súlad problémy by vzniknúť z neschopnosti vykonávať pracovné funkcie?

Čo personálne je nutné vykonať kritické podnikové funkcie tohto oddelenia ?

sú popisy pracovných miest pre tieto pozície zachovaná ?

je tu plán cross -školenia v mieste pre toto oddelenie ?

Aký materiál by toto oddelenie je potrebné v prípade havárie ?

Aké zariadenie je nutné vykonať kritické podnikové funkcie tohto oddelenia ?

Znamená to oddelenie udržiavať zoznam kontaktov predajcu ?

sú pohotovostné plány oddelenia je dokumentovaná ?

Samozrejme , že tento zoznam nie je vyčerpávajúci , a dotazník by mala byť prispôsobená potrebám a okolnostiam konkrétneho organizácie . Zoznam otázok by mal byť čo najúplnejšie získať požadované informácie .
Metódy zberu dát

Často sú otázky rozdelené do rôznych oddelení ( vrátane IT ) na papieri , a čeliť - až k - face rozhovory sú občas potrebné. Okrem toho môže organizácia použiť elektronický prieskum , zber dát . Užívatelia sú najlepšie kvalifikovaní na odpovede na otázky , ktoré sa týkajú ich konkrétne oddelenie , a sú preto najlepším zdrojom informácií . Cieľom je zabezpečiť , aby tento proces nie je tak veľké bremeno na obchodné jednotky , že dotazník je daná nízku prioritu , alebo ešte horšie , je rýchlo a nepresne odpovedal ho odstrániť zo zoznamu úloh .

Zostavenie a analýza dát

Po odpovede na tieto otázky sú zhromažďované , analýza reálne riziko môže začať . Analýza rizík môže tím pokračovať triediť dáta a získať handle na to , čo bude mať skutočný vplyv katastrofy na rôznych oddeleniach a podniku ako celku . Tím dosiahne tým , klasifikácia dát , ktoré boli zhromaždené , priradenie hodnôt a meraní deklarovaných dopad . To môže byť preložený k doláru vplyv na podnikanie , ktorý dáva obchodné smer , o tom , kde stráviť dolárov na zmiernenie rizika . Námietka je , že výsledky sú len tak presná ako informácie uvedené v odpovedi na dotazník . Preto je mimoriadne dôležité , aby jednotlivé obchodné jednotky organizácie starostlivo premýšľať a reagovať poctivo a presne . Aj keď pokušenie je skutočný povedať , že akýkoľvek výpadok vôbec je neprijateľné , to je ťažko u väčšiny podnikových funkcií .
Plánovanie pre zotavenie po havárii

ako obchodné používa údaje zhromaždené investovať do stratégií na zníženie rizika , ako je zálohovanie , ukladanie mimo pracoviska , dohôd Site Recovery a školenia, plán pre obnovu po havárii vyvíja . Tento plán by mal byť zdokumentované dobre , a údaje zhromaždené od BIA je veľmi dôležité v pláne . Tieto informácie identifikuje kritické podnikové funkcie , ktoré sa stali prioritou pre obnovu v prípade katastrofy . Je tiež nutné , aby spoločnosť vytvoriť dobrý tréningový program pre komunikáciu plán a že spoločnosť testuje plán pravidelne a vylepšuje .
Úspešné Recovery

presné údaje boli zhromaždené , analýza bola dôkladná a pevný plán bol vyvinutý , testovaný a rafinovaný , organizácia je v oveľa lepšej pozícii v prípade nejakej katastrofy . Plány vyvinuté z údajov zhromaždených môže byť aktivovaný , dôležité funkcie môžu byť vymáhané s príslušnou prioritou a obchod môže zostať v podnikaní .

• Predchádzajúca strana: Ako na upgrade pevného disku na Packard Bell J2422 
• Ďalšia strana: Ako nainštalovať WD2500 BJ WD pevný disk v Compaq Presario 6000