Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
* Nedostatok jasných cieľov a cieľov. Jednou z najväčších výziev pri riadení IT projektu je zosúladenie cieľov projektu s celkovými strategickými cieľmi organizácie. Bez jasného pochopenia toho, čo sa projekt snaží dosiahnuť, môžu byť akékoľvek zmeny alebo iterácie rozsahu projektu, časového plánu alebo rozpočtu škodlivé.
* Nedostatočné zdroje. IT projekty si často vyžadujú značné investície času, peňazí a personálu. Ak potrebné zdroje nie sú k dispozícii alebo nie sú správne riadené, projektu hrozí neúspech.
* Nerealistické očakávania. Projektoví manažéri a zainteresované strany môžu mať nerealistické očakávania o tom, čo môže projekt dosiahnuť v rámci daného časového a rozpočtového obmedzenia. To môže viesť k sklamaniu a konfliktom, ktoré môžu prispieť k zlyhaniu projektu.
* Nedostatok komunikácie a spolupráce. Komunikácia a spolupráca sú nevyhnutné pre úspešnú realizáciu akéhokoľvek IT projektu. Ak členovia tímu nekomunikujú efektívne alebo ak medzi rôznymi tímami chýba spolupráca, projektu hrozí neúspech.
* Zlé riadenie rizík. S implementáciou IT projektu sú spojené mnohé riziká. Ak tieto riziká nie sú správne identifikované a riadené, môžu sa zhmotniť a viesť k zlyhaniu projektu.
* Zmena priorít. Priority organizácie sa môžu v priebehu IT projektu meniť. To môže viesť k zmenám v rozsahu projektu, časovom pláne alebo rozpočte, čo všetko môže prispieť k zlyhaniu projektu.
* Technická zložitosť. IT projekty môžu byť veľmi zložité, pokiaľ ide o technológiu a procesy potrebné na ich implementáciu. Ak projektový tím nemá dostatok skúseností na zvládnutie zložitosti, projektu hrozí neúspech.
Po pochopení faktorov, ktoré môžu viesť k zlyhaniu IT projektu, môžu organizácie podniknúť kroky na zmiernenie týchto rizík a zvýšiť šance na úspech projektu.