Čo je štandard softvérového projektového riadenia?

Štandard softvérového projektového riadenia je súbor usmernení, postupov a osvedčených postupov určených na pomoc organizáciám efektívne spravovať projekty vývoja softvéru. Cieľom týchto štandardov je zlepšiť predvídateľnosť projektu, znížiť riziká, zlepšiť komunikáciu a v konečnom dôsledku poskytovať úspešné softvérové ​​produkty včas a v rámci rozpočtu. Často pokrývajú širokú škálu aspektov vrátane:

Kľúčové oblasti, na ktoré sa vzťahuje štandardy riadenia projektov softvéru:

* Iniciacia a plánovanie projektu: Definovanie rozsahu projektu, ciele, výstupy, časové harmonogramy, zdroje a rozpočet. To zahŕňa hodnotenie rizika a plánovanie zmierňovania.

* Správa požiadaviek: Zhromažďovanie, dokumentácia, analýza a riadenie požiadaviek zainteresovaných strán počas celého životného cyklu projektu.

* Dizajn a vývoj: Zriadenie procesov pre návrh softvéru, kódovanie, testovanie a integrácia.

* Zabezpečenie a testovanie kvality: Definovanie metodík testovania, stratégie a metriky na zabezpečenie kvality softvéru.

* Monitorovanie a riadenie projektu: Sledovanie pokroku proti plánu projektu, riadenie rizík a problémov a vykonávanie potrebných úprav.

* Komunikácia a spolupráca: Zriadenie jasných komunikačných kanálov a uľahčenie spolupráce medzi členmi tímu a zúčastnenými stranami.

* Riadenie rizika: Identifikácia, hodnotenie a zmiernenie potenciálnych rizík, ktoré by mohli mať vplyv na projekt.

* Správa zmien: Definovanie procesu riadenia zmien požiadaviek na projekt, rozsahu a časových harmonogramov.

* Manažment tímu: Vedenie a motivácia projektového tímu, podporu spolupráce a riešenie konfliktov.

* Dokumentácia: Udržiavanie komplexnej dokumentácie o projekte vrátane plánov, správ a iných relevantných informácií.

Príklady štandardov správy projektov softvéru:

Niekoľko rámcov a metodík pôsobí ako de facto normy, z ktorých každá má vlastné silné a slabé stránky:

* agile: Rodina iteračných a prírastkových prístupov, ktoré zdôrazňujú flexibilitu, spoluprácu a spätnú väzbu od zákazníkov. Príklady zahŕňajú Scrum, Kanban a Extreme Programming (XP). Toto nie sú prísne „normy“ v zmysle formálnych dokumentov, ale sú všeobecne prijaté metodiky.

* Vodopád: Lineárny sekvenčný prístup, v ktorom musí byť každá fáza dokončená pred začiatkom nasledujúcej. Aj keď je menej flexibilný ako agilný, stále sa používa v niektorých kontextoch.

in Komplexný sprievodca publikovaný Inštitútom projektového riadenia (PMI), ktorý poskytuje rámec pre riadenie projektov všetkých typov vrátane softvérových projektov. Je to všeobecnejší štandard riadenia projektov, ktorý je možné použiť na softvér.

* ISO/IEC 12207: Medzinárodný štandard pre procesy životného cyklu softvéru. Definuje rôzne procesy zapojené do vývoja, údržby a podpory softvéru.

* ISO/IEC 29110: Štandard zameraný na malé a stredné podniky (MSP), ktorý ponúka jednoduchšie prístupy k riadeniu projektov softvéru.

Výber štandardu:

Najlepší štandard pre konkrétny softvérový projekt závisí od niekoľkých faktorov vrátane:

* Veľkosť a zložitosť projektu: Väčšie a zložitejšie projekty môžu vyžadovať štruktúrovanejší prístup, ako je PMBOK alebo komplexný agilný rámec.

* Požiadavky na projekt: Požadovaná úroveň flexibility môže ovplyvniť výber medzi agilným a vodopádom.

* Organizačná kultúra a skúsenosti: Mali by sa brať do úvahy existujúce procesy a odborné znalosti tímu.

* Očakávania zainteresovaných strán: Úroveň zapojenia a komunikácie požadované zúčastnenými stranami ovplyvní vybraný prístup.

Štandard riadenia projektov softvéru v podstate nie je jediným dokumentom, ale skôr súborom princípov a osvedčených postupov, ktoré usmerňujú úspešné vykonávanie úsilia o vývoj softvéru. Výber a implementácia špecifického štandardu alebo metodiky by sa mali prispôsobiť potrebám individuálneho projektu a organizácie.

• Predchádzajúca strana: Kde nájdete produktový kľúč pre vyladenie Utilits 2009? 
• Ďalšia strana: Aká je aplikácia chalcagenidu?