Čo je Softvér Zlepšenie procesov

? Zlepšovanie procesov Softvér ( SPI ) sa zaoberá riadením fázach , zdroje a ľudí , ktoré vedie k vyššej produktivite a kvalite softvér . Model SPI vyvinutý v roku 1990 v Software Engineering Institute ( SEI ) , dominuje filozofie a metodológie vývoja softvéru aj v roku 2010 . Rozšírila model zahŕňa osobné softvéru proces ( PSP ) , tím softvérový proces ( TSP ) a schopnosť splatnosti modelu integrovaného ( CMMI ) . Každé zlepšenie musí byť merateľné a analyzovateľné , aby sa stal užitočným a opakovateľné . Čo je Softvér Zlepšenie procesov ?

Štúdia SEI v neskorej 1980 odhalil , že softvér vo väčšine organizácií nebola vyrába efektívne a produktívne . SEI identifikovaný problém ako proces vývoja softvéru a zrelosti organizácie pri realizácii softvérového procesu . SEI potom vyvinul proces splatnosti model , ktorý identifikoval procesov organizácie musí prejsť , aby sa dalo predpokladať vyrábať kvalitný softvér , ktorý spĺňa špecifikácie a požiadavky
klipart Process Maturity Model : . Úrovne 1 a 2

SEI proces Maturity Model identifikované a definované päť úrovní zrelosti , že vývoj software organizácia musí prejsť aj keď dôsledne vytvárať kvalitný softvér . Sú počiatočné úroveň 1 , opakovateľné úrovne 2 , ktorá je definovaná úroveň 3 , sa podarilo na úrovni 4 a optimalizovaná úroveň 5. Štúdie ukazujú , že väčšina organizácií sa na počiatočné úrovni , vyznačujúci sa tým , ad hoc nelegálnych plánov a postupov . Ako organizácia sa presunie do opakovateľné úrovni , teraz používa štandardné softvérového inžinierstva metód a technológií a dosahuje stabilné opakovateľné a kontrolovateľné softvéru proces
Process Maturity Model : . Úrovni 3 a 4

Ďalšie vo vývoji procesu je definovaná úroveň 3 organizácie . Procesné riadenie zapustila korene a databázy proces založená . Softvérové ​​inžinierstvo štandardy pre zlepšovanie procesov sú vykonávané a dodržiavané . Organizácia , ktorá dosiahla úroveň 4 - podarilo úrovni - teraz meria všetko , čo sa podieľa na procese softvéru tak , aby sa zlepšila ako produkt a proces
Process Maturity Model : Level 5 < br . >

úroveň 5 Organizácia dosiahol štruktúrovaný prístup k procesu zlepšovania . Používa metriky z úrovne 4 , aby sa dosiahlo kontinuálne a optimalizované zlepšovanie procesu . Organizácie na úrovni vypracovala podrobný opis toho, ako samotný proces môže byť upravený . Veľmi málo softvérových organizácií , podľa Edwarda Yourdon , dosiahla úroveň 5 dospelosti .
Personal Software Process ( PSP )

Osobné náklady sa odhadujú prispieť až o 70 percent náklady na vývoj softvéru . Je preto veľmi dôležité trénovať softvérových inžinierov v efektívne a produktívne využitie softvérových zručností . Osobné softvérový proces ( PSP ) bol navrhnutý tak , aby splnenie tejto úlohy . PSP vedie inžinierov na riadenie projektov , plán a odhadovania . PSP znalosť je nevyhnutným predpokladom pre realizáciu tímového softvérového procesu ( TSP ) .
Team Software Process ( TSP )

proces tím softvér ( TSP ) je navrhnutý tak , aby softvér tímy dosiahnuť vysokého výkonu . Po svojich smerniciach , môžu softwarovým tímom vytvárať kvalitný softvér , zlepšiť riadenie softvérových procesov v organizácii a tým zaručujú kvalitné softvérové ​​produkty a služby . TSP pomáha tím , aby stanovila ciele a vytvoriť strategický plán pre dosiahnutie cieľa prostredníctvom zapojenia členov tímu dynamicky softvérového projektu . Po TSP a PSP , môže tím ľahko dosiahnuť na úrovni 5.
Capability Maturity Model integrovanej ( CMMI )

CMMI je zhromažďovanie osvedčených postupov , ktoré sa správajú ako vodítko pre zlepšovanie procesov vo vývoji produktov a služieb , v oblasti riadenia zdrojov a získavanie produktov a služieb . CMMI je aktualizácia (2006-2009) a rozšírenie pôvodného procesu päťúrovňové ale presahuje softvérových procesov , a vzťahuje sa aj na ďalšie oblasti , ktoré si vyžadujú vývoj procesu .

• Predchádzajúca strana: Ako získať prístup VBA dotaz do zoznamu tabuliek v databáze 
• Ďalšia strana: Ako vytvoriť WBS diagram v aplikácii Microsoft Project 2007