Faktory pre úspešné implementácie ERP

Softvér Enterprise Resource Planning ( ERP ) , pokusy o integráciu rôznych oddelení , rozdelenie a funkcie organizácie do jedného počítačového systému . Implementácie ERP systém vyžaduje veľké odhodlanie zo strany organizácie . Organizácia sama o sebe je to , čo určuje úspech implementácie ERP , ale niektoré faktory môžu zlepšiť úspešnú implementáciu softvéru . Sponzorské

ERP systémy dotyk takmer každý aspekt organizácie , od výroby až po kúpe a od účtovníctva až po marketing . Jedným z kľúčových faktorov pre úspešnú realizáciu prichádza v podobe firemného sponzora . Sponzor predstavuje niekoho , kto na " C " úrovni spoločnosti ( generálny riaditeľ úroveň ) , ktorý plne podporuje projekt . Obchodné potreby a konflikty medzi oddeleniami bude existovať , aj s tými najlepšími úsilie pre-plánovanie , ale so sponzormi " C " na úrovni sa tieto konflikty vyriešiť na základe toho , čo je pre spoločnosť ako celok najlepší .
Pre plánovanie

implementácie ERP bez problémov neexistuje , ale správne pre-plánovanie veľa problémov môžu byť vyriešené ešte pred začatím realizácie . Pre-plánovanie zahŕňa niekoľko schôdzok s vybraným dodávateľom ERP a realizačného tímu . Často predajca nie je plne pochopiť obchodné ciele spoločnosti . Je to počas tejto pre- fáze plánovania , aby predajca a realizačný tím plne realizovať rozsah projektu .
Zdroje

Implementácie ERP vyžaduje veľké množstvo zdrojov , a to ako finančné a ľudské. Je to vždy lepšie mať špeciálny realizačný tím zložený z rôznych funkčných skupín v rámci organizácie , ako sú MIS , plánovanie dopytu , účtovníctvo , marketing a financie . Bez vyhradených zdrojov realizačná fáza má tendenciu pohybovať okolo oficiálny " go live " , dátum a ďalšie záväzky z členov tímu vstúpi do hry , ovplyvňujúce účinnosť implementácie .
Požiadavky

Zamerajte sa na obchodné požiadavky organizácie . Príliš často sa spoločnosti zabŕdnuť do technických aspektov vykonávania alebo individuálnych požiadaviek jednotlivých oddelení alebo útvaru . Cieľom ERP je poskytnúť kompletné prostriedky pre celý podnik , a nie len jedna divízie alebo oddelenia . Technické aspekty je potrebné vziať do úvahy požiadavky na obchodnú a nie technológiu pre technológiu . Nepoužívajte túlavé ďaleko od obchodných cieľov namiesto viac technického prevedenia .
Project Plan

plánu projektu funguje ako cestné mapy pre realizáciu . Realistický plán projektu je základom pre úspešnú realizáciu . Realistický plán projektu je flexibilný a obsah v rôznych fázach realizácie nenúti nereálne termíny dokončenia . Plán projektu pôsobí ako nástroj pre podávanie správ pre týždenný aktualizáciu schôdzky . Plán projektu sa aktualizuje s najviac aktuálne časovej osi , zdroje a rozpočtové informácie .

• Predchádzajúca strana: Ako nainštalovať Microsoft Office pre študentov a učiteľov Edition 2003 
• Ďalšia strana: Čo je Microsoft Project 2007 ?