ERP Project Manager Popis práce

Nasadenie celej novej verzie integráciu obchodných procesov , plánovanie podnikových zdrojov ( ERP ) softvér - alebo dokonca aj nové ERP moduly - žiada , aby riadenie projektu , zavádzanie a zamestnancov očakáva , že používanie týchto aplikácií . ERP projektový manažér je súčasťou väčšieho IT alebo ERP projektového tímu a je poverený zodpovednosťou za riadenie a koordináciu konkrétne ERP zavedenie alebo vykonanie projektu . On je zapletený s projektovým riadením celej implementácie ERP životného cyklu a zaisťuje , že projekt bude dokončený včas , v rámci rozpočtu a k spokojnosti interných zákazníkov . Definuje ciele projektu

Spolu s IT riaditeľom alebo technologický riaditeľ ( CTO ) , ERP projektový manažér sa podieľa priamo z hodnotiacich a plánovacích fázach investovania do ERP systému . Ona vytvorí plán projektu , definuje strategické dopady projektu a určuje požiadavky na dosiahnutie úspešnej realizácie . Zdôrazňuje , že softvér je zavedenie musí byť synchronizované s firemnými definovaných parametrov nákladov , harmonogramu a kvality . ERP projektový manažér je tiež kritický členom výcvikového tímu jadra , ktorý je tvorený podnikové IT tímu spolu s trénermi ERP dodávateľov a odborníkov .
Adresy potrebám podnikateľov

ERP softvér sa váľa na použitie obchodných jednotiek , funkčných útvarov a iných podnikateľských centier organizácie . Projektový manažér musí nadväzovať a rozvíjať vzťahy s manažérmi a vedúci týchto podnikových útvarov - , ktorí sú jeho klienti - k filtrovanie výhody tohto podnikania transformačného programu . Ten vytvára spätnú väzbu od svojich klientov o implementácii ERP modul , bolesti bodov a otázok týkajúcich sa staršími IT systémy a aplikácie , a používa spätnú väzbu poskytovať lepšie služby .
Vedenie Role

ERP projektový manažér je považovaný za vodcu zodpovedný za úspešné zavádzanie nového ERP systému alebo na konkrétny projekt zahŕňajúci zavádzanie nových ERP modulov . Vedie, sprievodcov a inštruktorov všetkých členov projektového tímu počas fázy implementácie . Ona dohliada a riadi členmi projektu na rôznych úradoch a miestach . Má vystavovať zručnosti pre riešenie problémov na riešenie problémov na projektoch súvisiacich, ako aj ľudských zdrojov potrieb členov svojho tímu , a vykonávať rýchle , informované rozhodovanie o technických problémových oblastiach .
Každodenných povinností

Akonáhle ERP rollout je na mieste , projektový manažér sa podieľa na každodennom detailov projektu , aby zabezpečili prísne dodržiavanie na predpokladanom pláne . Kontroluje sa log listy , ktoré obsahujú konkrétne úlohy väčšiny členov tímu a adresy zložité problémy , ktoré sú ešte lepšie pre neho . Ten zabezpečuje , že systémy a aspekty IT projektu sú hladké fungovanie zabezpečiť pracovné prostredie glitch - free pre pracovníkov projektu . On zoznamuje na help desk , že je nastavený ako súčasť projektu na riešenie IT - súvisiace problémy a otázky rýchlo .
Ďalšie Zodpovednosť

projektový manažér správy niektorý priebežné zmeny projektu a riziká okamžite IT riaditeľ , pretože nezvládla otázky týkajúce sa vykonávania môže mať katastrofálne následky smerom k účinnej a včasnej zavádzania ERP systému . ERP projektový manažér rieši problémy pridelené rozpočtové prostriedky a výsledky vzťahujúce sa k projektu . On recenzia stratégií a metodík vyvinutých členmi tímu . Pripravuje prezentácií a správ podľa špecifikácie pre IT riaditeľa , ako aj obchodné jednotky hlavy .

• Predchádzajúca strana: Office Konečný Vs . Balík Office Enterprise 
• Ďalšia strana: Microsoft Office Vs . Microsoft Works