Aký je príklad zavedenia programu rozpoznávania?

Zavedenie programu uznávania je potrebné starostlivo naplánovať a vykonať, aby sa zabezpečilo nákup a efektívnosť. Tu je príklad, ako zaviesť nový program rozpoznávania zamestnancov so zameraním na rôzne komunikačné fázy:

fáza 1:Oznámenie a zdôvodnenie (interná komunikácia)

* Metóda: E-mail s celou spoločnosťou, po ktorom nasleduje stretnutie radnice alebo schôdzky oddelenia (v závislosti od veľkosti spoločnosti).

* Obsah:

* nadpis: „Spustenie programu uznávania [programu]:Oslava našich úspechov spolu!“ (alebo podobný, pútavý titul)

* Úvod: Stručne vysvetlite účel programu - zvýšiť morálku, zvýšiť angažovanosť a odmeňovať zamestnancov za ich príspevky. Uznajte akékoľvek existujúce úsilie o uznanie a spôsob, akým ich program dopĺňa alebo zlepšuje.

* odôvodnenie: Jasne artikulujte * prečo * - prečo je tento program dôležitý pre úspech spoločnosti? Pripojte sa k obchodným cieľom (napr. Zvýšená produktivita, zlepšená spokojnosť zákazníkov). Zdôraznite pozitívny vplyv na blaho zamestnancov.

* Prehľad programu: Stručne vysvetlite ponúkané typy uznania (napr. Ceny typu peer-to-peer, nominácie manažéra, bodové bonusy, verejné potvrdenia), kritériá nominácií/ocenení a proces účasti.

* Ďalšie kroky: Oznámte, kde môžu zamestnanci nájsť podrobnejšie informácie (napr. Intranetová stránka, vyhradená platforma). Nastavte dátum spustenia oficiálneho programu.

* tón: Nadšený, pozitívny a inkluzívny. Na zvýšenie pútavejších oznámení použite vizuálne prvky (napr. Logo programu, príklady ocenení).

Fáza 2:Podrobné vysvetlenie a školenie (interná komunikácia)

* Metóda: Intranet Page, FAQS Dokument, školiace videá, školiace stretnutia manažérov.

* Obsah:

* Podrobné pokyny pre program: Poskytnite komplexné informácie o kritériách oprávnenosti, procesoch nominácie, typoch udeľovaní, časových harmonogramov a platforme rozpoznávania (ak je to uplatniteľné).

* FAQS: Riešiť spoločné otázky a obavy proaktívne.

* Tréning:

* Manažérsky tréning: Vybavte manažérov zručnosťami na efektívne nomináciu zamestnancov a autentické poskytovanie uznávania. Zamerajte sa na spravodlivé a konzistentné uplatňovanie kritérií.

* Školenie zamestnancov: Vedieť zamestnancom, ako sa zúčastniť, nominovať kolegov a poskytnúť zmysluplnú spätnú väzbu.

Fáza 3:Spustenie a prebiehajúca propagácia (interná komunikácia)

* Metóda: Intranet oznámenia, e -maily, plagáty, sociálne médiá (interné), tímové stretnutia.

* Obsah:

* Zvýraznite príbehy o úspechu: Zdieľajte príklady zamestnancov, ktorí dostali uznanie, a pozitívny vplyv, ktorý mal. To vytvára sociálny dôkaz a podporuje účasť.

* Pravidelné aktualizácie: Usporiadajte zamestnancov informovaní o účasti programu, nadchádzajúcich termínoch a ocenení víťazov.

* Mechanizmy spätnej väzby: Pravidelne zbierajte spätnú väzbu zamestnancov, aby ste identifikovali oblasti na zlepšenie a zabezpečte, aby bol program naďalej relevantný a efektívny.

Príklad e -mailového výňatku z fázy 1:

„Predmet:Spustenie programu rozpoznávania„ Shine Bright “!

Ahoj tím,

Sme nadšení, že môžeme oznámiť spustenie nášho nového programu rozpoznávania zamestnancov „Shine Bright“! Veríme v oslavu neuveriteľných príspevkov každého z vás. Tento program je navrhnutý tak, aby podporoval kultúru ocenenia a uznal vašu tvrdú prácu a odhodlanie, priamo prispievajúc k úspechu našej spoločnosti v [zmienka o kľúčovej oblasti, napr. Spokojnosť zákazníkov, inovácia produktu].

[Stručne opíšte program a zdôraznite kľúčové aspekty]

Dozviete sa viac a zapojte sa na [odkaz na stránku Intranet].

Tešíme sa na oslavu vašich úspechov spolu! “

Nezabudnite prispôsobiť tento príklad vašej konkrétnej firemnej kultúre, hodnotám a demografickej skupine zamestnancov. Kľúčom je jasná komunikácia, konzistentná implementácia a skutočné ocenenie príspevkov zamestnancov.

• Predchádzajúca strana: Prečo je vývojový diagram užitočný pri vývoji softvéru? 
• Ďalšia strana: Čo je najmenej považované za dôležitú súčasť efektívnej výučby študentov zahŕňajúcej interaktívny softvér použitia?