Ako vypočítať RPO

Nábor Process Outsourcing ( RPO ) je trend v oblasti riadenia ľudských zdrojov , v ktorých terénny výskum nájsť nových zamestnancov ide mimo organizácie . Tretej - party firmy nájsť regrútov pre spoločnosť . Rozhovor a prenájom môže ešte prebiehať v dome ( alebo nie , ak chcete , aby spoločnosť zvládnuť všetko , čo pre vás ) . Existuje niekoľko meraní , ktoré môžete použiť , aby rozhodol , či RPO pracuje pre organizáciu , alebo nie . Pokyny dovolená 1

Priezkum vaše oddelenie manažérov a manažéra potom, čo ste použili RPO firmu na šesť mesiacov alebo rok , v závislosti na počte pozícií firma naplnené . Použite päť alebo sedem bodov subjektívne prieskum zámesovej riadenia spokojnosť s kvalitou nových pracovníkov . Otázky by mali požiadať vedenie , ak súhlasí s tým , kandidát bazén sa zlepšila v kvalite .
2

Zmerajte sadzby retenčné nových pracovníkov , ktorí prichádzajú v priebehu prvého roka RPO firmy , na rozdiel od nových pracovníkov v v minulom roku , že vaša organizácia robil interné nábor . Ak retencia je hore , potom RPO tím odviedol solídnu prácu predávať najíma na poslanie vašej spoločnosti .
3

Spočítajte si náklady na prenájom . To zahŕňa poplatok za RPO firmy , všetky cestovné náklady , všetky vedľajšie náklady školení a ďalších súvisiacich nákladov , rozdelené podľa nových pracovníkov . Porovnajte , že celkovo sa svojimi nákladmi na najímanie v období pred rokom firma prišla . Ak náklady išli dole , potom skupina RPO je zlepšiť vaše spodný riadok .
4

Pozrite sa na množstvo času medzi vyslaním a prenájom pre každú pozíciu . Ak táto doba sa znížili v priemere , pretože ste najal RPO firmu , potom ste stratili menej človekohodín na tejto pozícii , pretože vaše Verbunkoši našiel náhradu kvalitné skôr , než vaša spoločnosť bude mať interne .

• Predchádzajúca strana: Ako sa zbaviť eSheep 
• Ďalšia strana: Ako Replay HTTP Post