Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
1. Mať konkrétne ciele:Projekty majú špecifické ciele, ktoré je potrebné splniť, ako napríklad dokončenie správy, spustenie nového produktu alebo zorganizovanie podujatia.
2. Dočasné:Projekty majú definovaný dátum začiatku a konca a zvyčajne sa ukončia v stanovenom časovom rámci.
3. Prideľovanie zdrojov:Projekty často zahŕňajú prideľovanie zdrojov, ako je čas, peniaze, materiály a pracovná sila. Rozhodujúce je efektívne riadenie a koordinácia zdrojov.
4. Spolupráca a tímová práca:Mnoho projektov vyžaduje zapojenie a spoluprácu viacerých členov tímu z rôznych oddelení alebo dokonca externých zainteresovaných strán.
5. Riziko a neistota:Projekty môžu zahŕňať prvky neistoty a potenciálne výzvy. Riadenie rizík je dôležitou súčasťou plánovania projektu.
6. Výstupy:Výsledkom projektov sú zvyčajne výstupy, ktoré môžu byť hmotné (napr. správa, prototyp, produkt) alebo nehmotné (napr. výsledky výskumu, zlepšené procesy).
Každodenné aktivity :
1. Rutinné a opakujúce sa:Mnoho každodenných pracovných činností zahŕňa opakujúce sa a rutinné úlohy, ktoré sa od zamestnanca očakávajú na základe jeho úlohy alebo pozície.
2. Priebežné zodpovednosti:Na rozdiel od projektov s definovaným životným cyklom, každodenné pracovné činnosti prebiehajú a môžu zahŕňať rutinné úlohy, údržbu, zákaznícku podporu, administratívnu prácu a priebežné operácie.
3. Dobre definované úlohy:Pracovné povinnosti a zodpovednosti sú zvyčajne jasne načrtnuté pre zamestnancov v rámci ich popisu práce.
4. Obmedzený rozsah:Denné pracovné aktivity zvyčajne spadajú do rozsahu pracovných povinností jednotlivca a prispievajú k celkovému fungovaniu a produktivite organizácie.
5. Príspevok k dlhodobejším cieľom:Aj keď každodenné aktivity nemusia mať konkrétne dátumy ukončenia ako projekty, prispievajú k dosiahnutiu celkových dlhodobých cieľov organizácie.
6. Dostupnosť zdrojov:Každodenné pracovné povinnosti zvyčajne využívajú dostupné zdroje v rámci existujúcich oddelení alebo tímov.