Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky

Domáce Hardware Siete Programovanie Softvér Otázka Systémy

Aké vstupy potrebujete pri vypracovaní plánu riadenia projektov?

Vypracovanie komplexného plánu riadenia projektov vyžaduje rôzne vstupy, ktoré možno všeobecne kategorizovať ako:

1. Vstupy špecifické pre projekt:

* Projektová charta: To formálne povoľuje projekt a definuje jeho ciele na vysokej úrovni, zainteresované strany a rozpočtové obmedzenia.

* Register zainteresovaných strán: Zoznam identifikujúci všetky zúčastnené strany, ich záujmy, vplyv a komunikačné požiadavky.

* Dokumenty: Podrobný opis toho, čo musí projekt dodať, vrátane funkčných a nefunkčných požiadaviek. To by mohlo zahŕňať príbehy používateľov, prípady použitia alebo podrobné špecifikácie.

* predpoklady a obmedzenia: Zoznam predpokladov uskutočnených počas plánovania a akékoľvek obmedzenia (napr. Rozpočet, čas, zdroje, technológia), ktoré ovplyvnia projekt.

* Vyhlásenie o rozsahu: Jasná a stručná definícia toho, čo je zahrnuté a vylúčené z projektu.

* Risk registru: Predbežný zoznam potenciálnych rizík, ich pravdepodobnosť a potenciálny vplyv.

* Štruktúra rozkladu práce (WBS): Hierarchický rozklad projektu na menšie, zvládnuteľné úlohy.

* Výsledky projektu: Podrobný zoznam konkrétnych výstupov, ktoré projekt vytvorí.

2. Aktíva organizačných procesov:

* šablóny a formuláre: Štandardizované šablóny pre projektové dokumenty, ako sú zápisnice z stretnutia, hodnotenia rizika a žiadosti o zmenu.

* Historické údaje: Informácie z minulých projektov vrátane údajov o výkonnosti, odhadov nákladov a hodnotenia rizika. To pomáha informovať o odhadoch a plánovaní súčasného projektu.

* Pokyny pre organizačný proces: Zavedené postupy a osvedčené postupy pre riadenie projektov v rámci organizácie.

* Kalendáre zdrojov: Informácie o dostupnosti zdrojov (ľudia, vybavenie atď.).

* Štandardné prevádzkové postupy (SOPS): Definované procesy pre rôzne aspekty riadenia projektu.

3. Externé vstupy:

* Prieskum trhu: Údaje o trhu a potrebách zákazníkov relevantné pre projekt.

* Regulačné požiadavky: Normy a nariadenia o dodržiavaní predpisov, ktoré musí projekt dodržiavať.

* Najlepšie postupy v priemysle: Znalosti a techniky používané v podobných projektoch v priemysle.

4. Faktory podnikového prostredia:

Toto sú faktory mimo projektu, ale to ich ovplyvňuje. Zahŕňajú:

* Organizačná kultúra: Celkový postoj a prístup k riadeniu projektov v rámci organizácie.

* Politické podnebie: Vonkajšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť projekt.

* Ekonomické podmienky: Kolísanie trhu, ktoré by mohli ovplyvniť financovanie projektu alebo dostupnosť zdrojov.

* Technologický pokrok: Nové technológie, ktoré môžu mať vplyv na uskutočniteľnosť alebo výsledky projektu.

Zhromaždenie všetkých týchto vstupov je rozhodujúce pre vytvorenie realistického, dosiahnuteľného a efektívneho plánu riadenia projektov. Úroveň detailov potrebných pre každý vstup sa bude líšiť v závislosti od veľkosti, zložitosti a úrovne rizika projektu.

Najnovšie články

Copyright © počítačové znalosti Všetky práva vyhradené