Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
1. Vstupy špecifické pre projekt:
* Projektová charta: To formálne povoľuje projekt a definuje jeho ciele na vysokej úrovni, zainteresované strany a rozpočtové obmedzenia.
* Register zainteresovaných strán: Zoznam identifikujúci všetky zúčastnené strany, ich záujmy, vplyv a komunikačné požiadavky.
* Dokumenty: Podrobný opis toho, čo musí projekt dodať, vrátane funkčných a nefunkčných požiadaviek. To by mohlo zahŕňať príbehy používateľov, prípady použitia alebo podrobné špecifikácie.
* predpoklady a obmedzenia: Zoznam predpokladov uskutočnených počas plánovania a akékoľvek obmedzenia (napr. Rozpočet, čas, zdroje, technológia), ktoré ovplyvnia projekt.
* Vyhlásenie o rozsahu: Jasná a stručná definícia toho, čo je zahrnuté a vylúčené z projektu.
* Risk registru: Predbežný zoznam potenciálnych rizík, ich pravdepodobnosť a potenciálny vplyv.
* Štruktúra rozkladu práce (WBS): Hierarchický rozklad projektu na menšie, zvládnuteľné úlohy.
* Výsledky projektu: Podrobný zoznam konkrétnych výstupov, ktoré projekt vytvorí.
2. Aktíva organizačných procesov:
* šablóny a formuláre: Štandardizované šablóny pre projektové dokumenty, ako sú zápisnice z stretnutia, hodnotenia rizika a žiadosti o zmenu.
* Historické údaje: Informácie z minulých projektov vrátane údajov o výkonnosti, odhadov nákladov a hodnotenia rizika. To pomáha informovať o odhadoch a plánovaní súčasného projektu.
* Pokyny pre organizačný proces: Zavedené postupy a osvedčené postupy pre riadenie projektov v rámci organizácie.
* Kalendáre zdrojov: Informácie o dostupnosti zdrojov (ľudia, vybavenie atď.).
* Štandardné prevádzkové postupy (SOPS): Definované procesy pre rôzne aspekty riadenia projektu.
3. Externé vstupy:
* Prieskum trhu: Údaje o trhu a potrebách zákazníkov relevantné pre projekt.
* Regulačné požiadavky: Normy a nariadenia o dodržiavaní predpisov, ktoré musí projekt dodržiavať.
* Najlepšie postupy v priemysle: Znalosti a techniky používané v podobných projektoch v priemysle.
4. Faktory podnikového prostredia:
Toto sú faktory mimo projektu, ale to ich ovplyvňuje. Zahŕňajú:
* Organizačná kultúra: Celkový postoj a prístup k riadeniu projektov v rámci organizácie.
* Politické podnebie: Vonkajšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť projekt.
* Ekonomické podmienky: Kolísanie trhu, ktoré by mohli ovplyvniť financovanie projektu alebo dostupnosť zdrojov.
* Technologický pokrok: Nové technológie, ktoré môžu mať vplyv na uskutočniteľnosť alebo výsledky projektu.
Zhromaždenie všetkých týchto vstupov je rozhodujúce pre vytvorenie realistického, dosiahnuteľného a efektívneho plánu riadenia projektov. Úroveň detailov potrebných pre každý vstup sa bude líšiť v závislosti od veľkosti, zložitosti a úrovne rizika projektu.