Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
Základné prvky stratégie silného rizika zahŕňajú:
* Identifikácia a hodnotenie rizika: Toto je základný krok. Musíte identifikovať potenciálne hrozby (napr. Malvér, phishing, zasvätené hrozby), zraniteľné miesta (slabé stránky v systémoch alebo procesoch) a potenciálny vplyv úspešného útoku. Kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenia rizika sa používajú na priority rizík.
* Zmiernenie rizika: Zahŕňa to vykonávanie kontrol na zníženie pravdepodobnosti alebo vplyvu rizika. Príklady zahŕňajú:
* Technické ovládacie prvky: Firewalls, systémy detekcie/prevencie vniknutia (IDS/IPS), antivírusový softvér, šifrovanie, ovládacie prvky prístupu, multifaktorová autentifikácia (MFA), skenery zraniteľnosti atď.
* administratívne ovládacie prvky: Bezpečnostné politiky, plány reakcie na incidenty, školenie zamestnancov, previerky na pozadí, programy na zvýšenie povedomia o bezpečnosti atď.
* Fyzické ovládacie prvky: Zámky, bezpečnostné strážcovia, sledovacie systémy atď.
* Prenos rizika: Posunutie rizika na tretiu stranu. Toto často zahŕňa nákup poistenia (poistenie zodpovednosti za zodpovednosť za počítačovú zodpovednosť) na pokrytie finančných strát z porušenia bezpečnosti.
* Vyhýbanie sa riziku: Rozhodnutie sa nezaoberať činnosťami, ktoré predstavujú neprijateľné úrovne rizika. Môže to zahŕňať odmietnutie projektu alebo obchodnej príležitosti, pretože súvisiace bezpečnostné riziká sú príliš vysoké.
* Riziko prijatie: Uznávajú riziko a prijímanie potenciálnych dôsledkov. Zvyčajne sa to robí pre riziká, ktoré sa považujú za nízku pravdepodobnosť a nízky vplyv. Malo by to však byť vedomé a zdokumentované rozhodnutie.
„najlepšia“ voľba je vyvážená stratégia, ktorá využíva všetky tieto možnosti. Prioritizácia je kľúčová. Zdroje sú obmedzené, takže sa musíte najskôr zamerať na zmiernenie najvyšších rizikových hrozieb pomocou kombinácie vyššie uvedených metód. Pravidelné preskúmanie a prispôsobenie sú rozhodujúce, pretože krajina hrozby sa neustále vyvíja. Stratégia, ktorá minulý rok fungovala dobre, môže byť dnes zastaraná.
Stručne povedané, nejde o výber jednej „najlepšej“ metódy, ale skôr o vytvorenie komplexného, prispôsobivého a dobre vybaveného programu riadenia rizík prispôsobeného konkrétnej organizácii a jej jedinečným výzvam.