Ako sa riadenie projektov softvéru líši od iného riadenia?

Software Project Management (SPM) zdieľa niektoré podobnosti s inými formami riadenia projektov, ale má tiež zreteľné rozdiely v dôsledku jedinečnej povahy vývoja softvéru. Tu je porucha:

Podobnosti:

* Plánovanie a vykonávanie projektu: SPM aj ďalšie disciplíny riadenia projektov zahŕňajú definovanie rozsahu projektu, vytváranie časových harmonogramov, pridelenie zdrojov, riadenie rozpočtov a monitorovanie pokroku. Obidve využívajú techniky, ako sú grafy Gantt a štruktúry rozkladu práce (WBS).

* Riadenie rizika: Identifikácia, hodnotenie a zmierňujúce riziká je v oboch rozhodujúce. Typy rizík (napr. Technologické výzvy, vyvíjajúce sa požiadavky) sú však v SPM často špecifickejšie.

* Manažment tímu: Obidve si vyžadujú efektívne vedenie, komunikáciu, motiváciu a riešenie konfliktov v rámci tímu.

* Manažment zainteresovaných strán: Udržiavanie zainteresovaných strán (klienti, používatelia, investori) informovaní a spokojní v oboch je nevyhnutné.

* Kontrola kvality: Zabezpečenie konečného produktu spĺňa definované normy kvality je spoločným cieľom.

rozdiely:

* Hmatabilita produktu: Kľúčový rozdiel spočíva v hmatateľnosti konečného produktu. V stavebníctve alebo výrobe je konečný produkt zvyčajne fyzický a ľahko preukázateľný. Softvér je nehmotný a jeho „dokončenie“ je často subjektívne v závislosti od splnenia funkčných a výkonnostných požiadaviek. Vďaka tomu je meranie pokroku a demonštrovanie hodnoty náročnejšie.

* Volatilita: Požiadavky na softvér majú tendenciu byť oveľa volatilnejšie ako v iných oblastiach. Potreby klientov, trhové podmienky a technologický pokrok môžu spôsobiť časté zmeny počas vývoja, čo si vyžaduje flexibilitu a adaptabilitu v SPM. To je menej bežné pri výstavbe mosta, kde sú špecifikácie zvyčajne pevnejšie.

* Nepredvídateľnosť odhadu úsilia: Presné odhadovanie času a zdrojov potrebných na vývoj softvéru je notoricky ťažké. Na rozdiel od výstavby domu, v ktorom je možné presne vypočítať materiálne množstvá, vývoj softvéru zahŕňa významné intelektuálne úsilie, ktoré je ťažké presne predpovedať.

* iteratívny vývoj: SPM často využíva iteračné a prírastkové metodiky vývoja (Agile, Scrum), kde sa softvér vyvíja v malých, zvládnuteľných kúskoch, čo umožňuje spätnú väzbu a prispôsobenie sa na ceste. To je v rozpore s lineárnymi prístupmi používanými v niektorých ďalších kontextoch riadenia projektov.

* Technická znalosť: SPM vyžaduje hlbšie pochopenie procesov vývoja technológií a softvéru ako iné úlohy riadenia projektov. Projektový manažér musí byť schopný efektívne komunikovať s vývojármi a porozumieť technickým výzvam.

* duševné vlastníctvo: Softvérové ​​projekty často zahŕňajú úvahy o duševnom vlastníctve, licencie a problémy s autorskými právami, ktoré sú v iných oblastiach riadenia projektov menej rozšírené.

Stručne povedané, zatiaľ čo SPM využíva mnoho štandardných princípov riadenia projektov, prirodzené zložitosti a charakteristiky vývoja softvéru si vyžadujú špecializované zručnosti, techniky a metodiky na zabezpečenie úspešného poskytovania projektu. Nehmotný charakter produktu, nestabilné požiadavky a ťažkosti s odhadom z neho robia výrazne odlišnú výzvu v porovnaní s riadením projektov v iných oblastiach.

• Predchádzajúca strana: Čo znamená životný cyklus vývoja programu PDLC? 
• Ďalšia strana: Je softvérová spoločnosť Autodesk spoločnosťou Fortune 500 Company?