Aká je metóda grafickej hodnotiacej stupnice riadenia výkonu?

Metóda grafickej hodnotiacej stupnice je metóda hodnotenia výkonnosti, v ktorej sú zamestnanci hodnotení na stupnici pre každý z niekoľkých výkonnostných faktorov. Tieto faktory sú zvyčajne súvisiace s prácou a mierka poskytuje rozsah skóre, často od slabých po vynikajúce alebo čísla ako 1 až 5. Rater jednoducho označuje bod na stupnici, ktorý najlepšie odráža výkon zamestnanca pre každý faktor.

Tu je rozpis jeho kľúčových funkcií:

* vopred definované faktory: Metóda sa začína identifikáciou kľúčových oblastí výkonnosti alebo rozmerov relevantných pre prácu. Môže to zahŕňať veci, ako sú tímová práca, komunikačné zručnosti, schopnosti riešenia problémov, účasť a kvalita práce.

* hodnotiace stupnice: Každý faktor má pridruženú ratingovú stupnicu, ktorá často používa numerické skóre alebo opisné štítky (napr. Vynikajúci, dobrý, spravodlivý, zlý). Sáhy môžu použiť kotvy na definovanie toho, čo predstavuje každú hodnotiacu úroveň. Napríklad „vynikajúce“ by sa dalo definovať ako dôsledne presahujúce očakávania.

* Jednoduché použitie: Táto metóda je relatívne jednoduchá, aby Raters aj zamestnanci porozumeli a používali. Je ľahké spravovať a vyžaduje minimálny tréning.

* kvantitatívne údaje: Poskytuje kvantitatívne údaje, ktoré sa môžu použiť na porovnanie zamestnancov, oddelení alebo dokonca celej organizácie. To umožňuje ľahkú identifikáciu vysokých a nízkych účinkujúcich.

Obmedzenia metódy grafického hodnotenia:

Napriek svojej jednoduchosti má metóda grafickej hodnotenej stupnice určité nevýhody:

* predpätie: Raters môžu vykazovať zaujatosť, ako napríklad zhovievavosť (hodnotenie všetkých vysoko), prísnosť (slabo hodnotenie každého) alebo centrálna tendencia (hodnotenie všetkých uprostred). To môže viesť k nepresným a nespravodlivým hodnoteniam.

* Nedostatok kontextu: Často neposkytuje bohatú, kvalitatívnu spätnú väzbu a zameriava sa viac na skóre ako na konkrétne príklady výkonnosti. To obmedzuje jeho užitočnosť rozvoja zamestnancov.

* halo efekt: Pozitívny alebo negatívny dojem hodnotiteľa v jednej oblasti by mohol ovplyvniť ich hodnotenie v iných oblastiach, aj keď sa výkonnosť zamestnanca líši v závislosti od faktorov. Napríklad sympatický zamestnanec by mohol dostávať vysoké hodnotenie vo všetkých smeroch bez ohľadu na ich skutočný výkon v niektorých oblastiach.

* obmedzená diferenciácia: Táto metóda nemusí presne rozlíšiť medzi zamestnancami, ak je výkon všetkých zoskupený v úzkom rozsahu skóre.

Stručne povedané, zatiaľ čo metóda grafickej hodnotenej stupnice sa ľahko používa a poskytuje kvantitatívne údaje, jeho náchylnosť na zaujatosť a nedostatok podrobnej spätnej väzby ju často robia menej efektívnymi ako sofistikovanejšie metódy hodnotenia výkonnosti. Často sa používa v spojení s inými metódami na poskytnutie komplexnejšieho hodnotenia.

• Predchádzajúca strana: Výhody grafického softvéru na úpravu fotografií? 
• Ďalšia strana: Ako zahrniete JGP a GIF do uložených obrázkov?