Vitajte na [www.pocitac.win] Pripojiť k domovskej stránke Obľúbené stránky
Medzi kľúčové aspekty a ciele systému riadenia výkonnosti patria:
- Zarovnanie cieľa: Zabezpečiť, aby jednotlivé ciele zamestnancov boli v súlade so strategickými cieľmi organizácie.
- Spätná väzba a vývoj: Pravidelné poskytovanie spätnej väzby zamestnancom o ich výkone a identifikácia oblastí na zlepšenie a rozvoj.
- Ocenenie: Vykonávanie hodnotení výkonu s cieľom formálne posúdiť a zdokumentovať výkon zamestnancov na základe vopred stanovených kritérií.
- Stimuly a odmeny: Prepojenie hodnotenia výkonu s motivačnými systémami odmeňovania a odmeňovania s cieľom rozpoznať a podporiť vysokú úroveň výkonu.
- Prebiehajúca komunikácia: Vytvorenie kultúry nepretržitej komunikácie medzi manažérmi a zamestnancami o očakávaniach výkonnosti, pokroku a príležitostiach na rozvoj.
- Férovosť a transparentnosť: Navrhnúť a implementovať systém spravodlivým a transparentným spôsobom, jasne informovať zamestnancov o očakávaniach a kritériách výkonu.
- Rast zamestnancov: Podporovať kultúru osobného rozvoja a umožniť zamestnancom prevziať zodpovednosť za zlepšenie svojho výkonu.
- Zlepšenie výkonu: Identifikácia nedostatočne výkonných zamestnancov a iniciovanie vhodných plánov rozvoja alebo nápravných opatrení na zlepšenie ich výkonu alebo riešenie problémov s výkonom.
Celkovo je dobre navrhnutý systém riadenia výkonnosti zameraný na podporu úspechu jednotlivca a organizácie prostredníctvom podpory kultúry vysokého výkonu, motivácie zamestnancov a zabezpečenia toho, aby pracovná sila mala zručnosti, kompetencie a motiváciu potrebnú na dosiahnutie spoločných cieľov organizácie.