Aký je rozdiel medzi projektovou spoločnosťou a produktovou spoločnosťou?

Tu je rozdelenie kľúčových rozdielov medzi projektovými spoločnosťami a produktovými spoločnosťami:

Spoločnosti založené na projekte

* Focus: Poskytovanie konkrétnych definovaných projektov pre klientov. Každý projekt má dátum začiatku a ukončenia a príjmy spoločnosti sa generujú úspešným dokončením týchto projektov.

* Príklady: Konzultačné firmy, agentúry pre vývoj softvéru, stavebné spoločnosti, firmy na plánovanie udalostí.

* Charakteristiky:

* riadené projektom: Práca je organizovaná okolo jednotlivých projektov so špecifickými výstupmi a časovými harmonogramami.

* zamerané na klienta: Zamerajte sa na uspokojenie potrieb klientov a dosiahnutie cieľov projektu.

* Premenné príjmy: Príjmy kolíše na základe počtu a veľkosti zabezpečených projektov.

* Špecializované zručnosti: Tímy často pozostávajú z odborníkov s rôznymi zručnosťami relevantnými pre tento projekt.

* Dynamické prostredie: Projekty môžu byť krátkodobé alebo dlhodobé a tímy sa môžu zostaviť a rozpustiť často.

Produktové spoločnosti

* Focus: Vývoj, výroba a predaj hmatateľného alebo digitálneho produktu na širší trh. Produkt je navrhnutý tak, aby sa v priebehu času opakovane predával.

* Príklady: Apple (Electronics), Nike (topánky a odevy), Spotify (Streaming Service).

* Charakteristiky:

* Produkt: Dôraz na vytváranie, zlepšenie a marketing produktu na cieľový trh.

* Trhom: Pochopenie potrieb zákazníkov a prispôsobenie produktu tak, aby vyhovovali týmto potrebám.

* Predvídateľné príjmy: Príjem je odvodený z prebiehajúceho predaja produktu.

* Škálovateľné operácie: Cieľom spoločností je zefektívniť výrobu a distribúciu s cieľom zvýšiť predaj.

* Dlhodobé videnie: Zamerajte sa na budovanie lojality značky a trvalý rast prostredníctvom inovácií výrobkov.

Kľúčové rozdiely

| Funkcia | Spoločnosť založená na projekte Produktová spoločnosť

| ------------------- | -------------------------- | ------------------------- |

| Príjmy model | Založené na projekte | Predaj produktu

| Focus | Projekty | Vytváranie a predaj produktu

| klientska základňa | Konkrétni klienti Širší trh |

| Pracovná štruktúra | Tímy špecifické pre projekt Tímy zamerané na produkty

| produkt/služba | Služby alebo výstupy Hmatateľný alebo digitálny produkt

| Udržateľnosť | V závislosti od toku projektu Prebiehajúci predaj produktov

hybridné modely

Existujú tiež hybridné modely, v ktorých spoločnosti kombinujú prvky práce založenej na projektoch a produkte. Napríklad spoločnosť pre vývoj softvéru môže predať základný produkt, ale ponúka aj služby prispôsobenia ako projekty pre konkrétnych klientov.

Výber správneho modelu

Najlepší model pre spoločnosť závisí od faktorov, ako je:

* priemysel: Niektoré odvetvia sú vo svojej podstate založené na projekte (napr. Stavba), zatiaľ čo iné sú viac zamerané na výrobky (napr. Spotrebný tovar).

* Ciele spoločnosti: Aké sú dlhodobé ciele a požadovaná trajektória rastu?

* Trhové potreby: Čo hľadajú zákazníci? Hľadajú konkrétne riešenia alebo opakujúci sa produkt?

* Zdroje spoločnosti: Má spoločnosť odborné znalosti a infraštruktúru na správu dodávok projektu aj vývoja produktov?

V konečnom dôsledku by sa voľba medzi modelom založeným na projekte a produkte mala poháňať starostlivou analýzou silných stránok spoločnosti, trhových príležitostí a dlhodobých cieľov.

• Predchádzajúca strana: Koľko softvéru na projektové riadenie ako projekt MS? 
• Ďalšia strana: Čo je to projektor alebo port monitorov?