PERT Nevýhody

PERT , alebo technika Program Evaluation Review , je nástroj , ktorý pomáha projektovým manažérom odhadnúť , ako dlho to bude trvať zamestnanca na dokončenie krokov v projekte . Podľa San Jose State University , vývojári raketovom programe Polaris vytvorený PERT , pretože raketový program , požadované úlohy , ktoré nemali štandardné odhady času pre ich dokončenie k dispozícii . PERT obsahuje časový odhad pre každú úlohu projektu , zvažuje , či každý úloha je kompletná pred plánovaným termínom , v obvyklom čase , alebo neskoro . Nezávislosť

metóda PERT predpokladá , že oneskorenie , ktoré má vplyv na jednu položku , je nezávislá od meškanie ovplyvní ďalšiu položku . Podľa University of Florida , to chyba ovplyvňuje ako čas potrebný na dokončenie činnosti a celkový čas pre každú jednotlivú cestu . Tento predpoklad nemusí byť rozumné . Ak tornádo porazí elektrické vedenie , napríklad , akýkoľvek úloha, ktorá vyžaduje elektrinu budú mať meškanie kvôli rovnakej veci .
Critical Path

kritická cesta metóda , alebo CPM , sa často používa spolu s PERT . Kombinovaná metóda sa nazýva PERT /CPM . Kritická cesta určuje najrýchlejší tempo za dokončenie celého projektu . Ak to trvá 12 hodín , kamiónu dodať balíček do vzdialeného zariadenia , a to aj v prípade , že pracovníci v zariadení dokončí svoju úlohu za 4 hodiny , vozík bude stále tam nemalo byť . Avšak , niektoré cesty sú v blízkosti kritické . Ak to trvá pracovníkom 11 hodín na to svoju úlohu miesto , a oneskorenie , aby práca trvať 13 hodín , bude vozík objavia skôr , než sú hotové , a takmer kritická cesta práve stala kritickou cestu .

Odhad

PERT vyžaduje , projektovým manažérom odhadnúť doby dokončenia projektu . Celková presnosť tejto metódy stále vyžaduje presné odhady času . Nepresné čas odhad pre jednu úlohu má vplyv na celý projekt , pretože by to mohlo viesť k tomu , projektový manažér pre výber nesprávneho kritickú cestu . Podľa University of Michigan v Flint , výber z troch odhadov času je veľmi špecifický predpoklad tohto modelu , a ďalší čas odhadu nástroje nemajú túto slabosť .
Task Definition

projekt používať PERT , každá činnosť , ktorá je súčasťou projektu musí mať jasnú definíciu . Jasne definovať úlohy , ktoré sú súčasťou projektu je ťažké , najmä keď projekt zahŕňa úlohy, ktoré neboli vykonané pred . Táto metóda time - odhad má problémy so zmenami na každom úlohy , ktoré majú vplyv na množstvo času , úloha bude trvať . Nemocnice musia použiť metódu časového odhadu , ktorý umožňuje prispôsobiť svoj ​​rozvrh , pretože núdze pacientov .

• Predchádzajúca strana: Ako čítať CSV súborov v Perlu 
• Ďalšia strana: Ako vkladať CGI