Definícia Ganttovho

Ganttov diagram je znázornený stĺpcový graf , ktorý definuje úlohy a časové rady pre projekt . Tento štýl grafu bol prvýkrát vytvorený okolo roku 1917 Henry Laurence Ganttov . On bol strojný inžinier , ktorý pochopil význam riadenie úloh v rámci teórie vedeckého manažmentu . Ganttov založená na základné princípy pre efektívnu správu míľniky projektu . On používal tento novo definovaný proces sledovať svoje lodiarskej projekty počas World vojna I. Význam

Ganttov diagram zohral významnú úlohu pri riadení projektov v priebehu minulého storočia . Táto tabuľka poskytuje manažérom nástroj , ktorý upozorňuje na úlohy , ktoré sú potrebné na dokončenie projektu . Každá úloha má odhadovanú časovú líniu na dokončenie . Správca môže použiť tento odhad odhadnúť priebeh projektu . On môže tiež aktívne sledovať efektivitu zamestnancov pri dokončovaní ich požadované úlohy .
Výhody

plán projektu je podrobný organizácie konkrétnych úloh a míľnikov , ktoré sú potrebné na dokončenie daného projektu . Typicky tieto míľniky sú závislosťou na seba , ktoré tvoria projektový manažment zložitejšie . Ganttov diagram poskytuje vizuálny obraz na kritickej ceste k plánu projektu . Táto kritická cesta poskytuje rýchly prehľad závislostí v rámci celého projektového zámeru . To pomáha projektovým manažérom zamerať sa na najdôležitejšie úlohy , ktoré by mohlo oddialiť ukončenie projektu je .
Varovné príznaky

Ganttov diagram by mal byť použitý ako aktívny nástroj pre správu priebeh plánu projektu . Je chcete efektívne využiť , môže tento graf poskytnúť dostatočné varovanie o projekte preklzu . Projektový manažér je zodpovedný za komunikáciu riziká a problémy , ktoré sú zvýraznené v rámci Ganttovho diagramu . Tento nástroj vám pomôže odstrániť prípadné prekážky na zdroje , výrobky alebo politík , ktoré môžu byť bránia doručenia konkrétneho míľnika . Tým , že ilustrovaný komunikačné zariadenia , je ľahšie vysvetliť problémy , ktoré čelia projekt v určitom čase .
Teória /Špekulácie

Existuje niekoľko kritiky na Ganttov diagram prístup k riadeniu projektov . Jedná sa predovšetkým okolo neschopnosti poznať dôležité informácie o projektoch , vrátane celkových nákladov výdavkov a závislosťou zmluva zdrojov . Ganttov diagram neposkytuje to " out of the box " , ale to možno ľahko upraviť tak , aby obsahovať niektoré z týchto kritických prvkov . Tento graf je grafický obraz z úloh projektu a čo to znamená dokončiť projekt . Tieto úlohy môžu byť definované na úrovni špecifickosti , ktorá je nevyhnutná pre riadenie rizík projektu . Je na projektového manažéra určiť úroveň podrobností , ktoré je nutné primeraným spôsobom riadiť riziká pre konkrétny projekt .
Potenciálny

Ganttov diagram je iba jeden nástroj vedúceho projektu " skrinka na náradie . " To by nemal byť považovaný za všeliek na všetky oblasti projektového riadenia . Efektívny projektový manažér je zodpovedný za riadenie zdrojov , času a rozsahu celého projektu . Toto konanie vyžaduje značnú pozornosť a dohľad nad rizikami a problémami . Ganttov diagram je výborný komunikačný nástroj , ktorý určuje , kde v súčasnej dobe stojí projekt , založený na pláne . Tento nástroj by mal byť použitý v kombinácii s inými osvedčenými technikami , vrátane nakládky zdrojov , riadenie rizík , riadenie vydanie a vedenie vytvorené hodnoty . Existuje niekoľko plne funkčných prístupov projektového riadenia k riadeniu projektov . Väčšina z nich stále poukazujú na Ganttovho diagramu ako základný nástroj pre znázorňujúci plán projektu .

• Predchádzajúca strana: Ako vytvoriť Visual Spreadsheets 
• Ďalšia strana: Ako môžem odstrániť tlačidlo z Do tabuľky