V projektovom tíme počítačovej firmy je vyzvaný, aby vyvinul nový produkt, pravdepodobne by to bol príklad toho, akú organizáciu?

Tento scenár popisuje funkčnú organizačnú štruktúru .

Tu je dôvod:

* Funkčná štruktúra: Vo funkčnej štruktúre sú zamestnanci zoskupení na základe svojej oblasti odbornosti alebo špecializácie. To umožňuje efektívnosť a odborné znalosti v rámci každého oddelenia. Vo vašom príklade sa vytvára projektový tím na vývoj nového produktu. Tento tím pravdepodobne čerpá z rôznych funkčných oddelení, ako je inžinierstvo, marketing, dizajn atď. Každý člen prináša do projektu svoje špecializované zručnosti.

Ostatné organizačné štruktúry:

* DIVIDICAL ŠTRUKTÚRA: Zamestnanci sú zoskupení na základe produktových radov, typov zákazníkov alebo geografických miest.

* maticová štruktúra: Zamestnanci sa hlásia funkčnému manažérovi aj projektovému manažérovi. To umožňuje väčšiu flexibilitu a spoluprácu v rôznych funkčných oblastiach.

* Tímová štruktúra: Celá organizácia je postavená na tímoch zameraných na seba, ktoré sú zodpovedné za svoju vlastnú prácu.

V prípade počítačovej firmy, ktorá vyvíja nový produkt, je funkčná štruktúra bežným a efektívnym prístupom.

• Predchádzajúca strana: Aká softvérová spoločnosť robí podnikanie na riadenie obchodných operácií a vzťahov so zákazníkmi? 
• Ďalšia strana: Ktoré spoločnosti IT majú úžitok z externého vývoja softvéru?